Informe de la Comisión de Retribuciones

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Informe de la Comisión de Retribuciones
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Estimado accionista:
Me complace presentar el segundo
Informe de Retribuciones de IAG.
El año al que hace referencia este
informe ha sido exitoso para la
Sociedad, a pesar de las dificultades
del mercado. En él hemos
continuado avanzando sobre la
base de los logros alcanzados el
primer año para garantizar la puesta en marcha de una
sólida estructura de gobierno. El marco de
retribuciones a directivos tiene por objeto apuntalar
nuestros objetivos empresariales y financieros. En este
contexto, nuestra política retributiva está diseñada para
entregar una retribución total que sea competitiva con
respecto al mercado, con mayor énfasis en la
retribución ligada al desempeño. Este año, la
retribución a directivos ha sido un tema recurrente en
las noticias, tanto en España como en Reino Unido. La
denominada "primavera del accionista" en Reino Unido
provocó que algunas empresas se viesen desafiadas
por parte de los accionistas respecto a los acuerdos
con ejecutivos. En este contexto, es para mí una
satisfacción que el 97% de los accionistas haya votado
a favor (96% con las abstenciones) del Informe de
Retribuciones de 2011 en nuestra Junta General
ordinaria. En mi opinión, este resultado supone un gran
voto de confianza a la sólida política retributiva del
Grupo. Esto se debe, en no poca medida, al ejemplo
que ha dado el consejero delegado de IAG al proponer
una moderación de los paquetes retributivos a
directivos y recomendar objetivos muy exigentes para
todos los planes de incentivos. Los departamentos de
gobierno y los órganos de relación con los inversores,
tanto en Reino Unido como en España, propondrán
nuevos cambios en el informe y la política de
retribuciones para 2013, y la Comisión de Retribuciones
seguirá muy atenta a los acontecimientos y actuará
en consecuencia.
Resumen general de 2012
Debido a la complicada situación de la economía
mundial, 2012 ha sido un año difícil. Los objetivos
financieros para 2012, fijados a principios de año eran
muy exigentes, por lo que las dos terceras partes del
incentivo anual de IAG vinculadas a los resultados
operativos solo devengarán un 35% de la posibilidad
máxima en 2012. No obstante, el Grupo ha conseguido
logros importantes en la búsqueda constante de
sinergias, y ha superado los objetivos de sinergias de
costes y de ingresos para el segundo año. Estos logros
se reflejarán en la retribución a través del tercio
restante del incentivo anual vinculado al desempeño
personal. La Comisión seguirá asegurando que la
retribución de los Directivos respalde la estrategia
empresarial y está convencida de que el marco
retributivo global para 2013 vela por los mejores
intereses de los accionistas.
Miembros en el ejercicio de referencia
En el ejercicio de referencia, la composición de la
Comisión fue la siguiente: César Alierta Izuel
(Presidente), Baronesa Kingsmill, José Manuel
Fernández Norniella y John Snow.
Comisión
Durante el ejercicio, la Comisión ha llevado a cabo la
evaluación de su desempeño y ha concluido que opera
de forma eficaz. Las facultades de la Comisión pueden
consultarse en el sitio web de la Sociedad.
Aparte de la remuneración de los consejeros ejecutivos,
la Comisión supervisa la aplicación general de la
política retributiva de los Altos Directivos que se
encuentran en una línea jerárquica inferior al Consejo
de Administración; y también supervisa las cuestiones
relativas a la retribución de la Alta Dirección, así como
de los consejeros de las empresas operadoras.
Principales actividades durante el ejercicio y
cuestiones relativas a los grupos de interés
Durante el ejercicio, la Comisión se mantuvo totalmente
al corriente de la evolución de la remuneración en el
mercado externo. La Comisión consideró que el marco
retributivo seguía siendo adecuado para IAG. Al decidir
la política de remuneración, las condiciones de
remuneración y de trabajo se han tenido en cuenta
tanto en el mercado del Reino Unido como en el
mercado español. Otros indicadores clave que se
consideran al momento de decidir la política salarial
y la remuneración incluyen la asequibilidad de la
empresa, los movimientos del mercado y las
consideraciones de retención.
En febrero, tras una amplia consulta, se aprobaron los
cambios propuestos respecto a las medidas de
desempeño para el Plan de Acciones por Desempeño
2012. En mayo, se aprobó una metodología para
abordar los aspectos retributivos de las fusiones y
adquisiciones. En diciembre, el Presidente y el
consejero delegado de Iberia se acogieron
voluntariamente a una reducción del 25% de sus
asignaciones o salarios base hasta nuevo aviso.
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Informe de la Comisión de Retribuciones continuación
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El informe de 2012
El Departamento de Empresas, Innovación y
Cualificaciones del Reino Unido (Government
Department of Business, Innovation and Skills, BIS) ha
propuesto una serie de cambios en el formato de los
informes de retribución a directivos y en la información
que deben recoger. Con el fin de alinearse con sus
requisitos actuales, IAG ha elegido adoptar
anticipadamente dichos principios cuando proceda. Por
tanto, el informe se divide en dos partes. En la primera,
se ofrece un resumen de los datos retributivos de 2012,
incluida la retribución total (en una "cifra única") de los
consejeros y el salario variable pagado en el ejercicio.
Estas normas serán de aplicación para todas las
empresas británicas que coticen en un mercado de
valores importante, cuyos ejercicios financieros
terminen en octubre de 2013 o con posterioridad,
por lo que en este informe se han adoptado con
carácter voluntario ciertos aspectos de la normativa. La
segunda parte se centra en la política establecida para
2013, incluidos los objetivos y el funcionamiento de
cada componente salarial, el contexto en el que se
tomaron las decisiones relativas a la política y la
información sobre los contratos de servicios. Como el
de 2011, el contenido completo de este Informe se
someterá a votación, con carácter consultivo, en la
Junta General ordinaria.
Aprobado por el Consejo de Administración y firmado
en su nombre y representación por
César Alierta Izuel
Presidente de la Comisión de Retribuciones
Comisión y asesores
El presente Informe se refiere al periodo comprendido
entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012 y
contiene información detallada sobre la Comisión de
Retribuciones y la política retributiva de la Sociedad.
El Informe se ha elaborado de acuerdo con las
disposiciones del artículo 61 ter de la Ley del Mercado de
Valores española (Ley 24/1998, de 28 de julio). Con
arreglo a dicho artículo, el presente Informe se difundirá y
someterá a votación, con carácter consultivo, en la Junta
General ordinaria de accionistas de la Sociedad.
Corresponde a la Comisión de Retribuciones la
responsabilidad de elaborar el informe, que es aprobado
por el Consejo de Administración.
El informe se ha elaborado de acuerdo con las normas de
cotización en el Reino Unido (Listing Rules) y, aunque no
está obligada a ello al ser una compañía española,
conforme a los requisitos del Anexo 8 del Reglamento de
las Empresas y Grupos de Tamaño Grande y Mediano
(Cuentas e Informes) de 2008.
Se considera que las obligaciones de información
retributiva en España podrían cambiar en un futuro
próximo. En caso de que dicha modificación dé lugar a
cambios en la información que deba revelarse en virtud
de la legislación española, la Comisión podrá cambiar su
postura respecto a la revelación de información
voluntaria conforme a la normativa británica a fin de
evitar una duplicación innecesaria que podría generar
confusión entre los accionistas.
Resumen de los datos retributivos de 2012
Función, miembros y actividades de la Comisión
De acuerdo con el artículo 25 del Reglamento del
Consejo de Administración, la Comisión estará
compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco
Consejeros No Ejecutivos nombrados por el Consejo de
Administración, que dispongan de la dedicación,
capacidad y experiencia necesarias para desempeñar su
función. Al menos tres de los miembros de la Comisión
de Retribuciones serán consejeros independientes. En lo
que respecta al periodo de referencia, tres miembros
estaban considerados consejeros independientes no
ejecutivos de la Sociedad. Ninguno de los miembros
tenía un interés económico personal, distinto del propio
de su condición de accionista en los asuntos tratados.
Durante el ejercicio se celebraron cuatro reuniones, Cesar
Alierta Izuel, José Manuel Fernandez Norniella y John
Snow no pudieron asistir a una reunión debido a otras
obligaciones. La regulación de la Comissión se puede ver
en la página web de la Sociedad.
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Asuntos principales tratados en las reuniones de la Comisión de Retribuciones
En 2012, la Comisión trató, entre otras, las cuestiones siguientes:
Reunión Puntos del día tratados
Enero
• Revisión y aprobación de los salarios base de los consejeros;
• Aprobación del Plan de Incentivos Anuales para 2012;
• Aprobación de los derechos en virtud del Plan de Acciones por Desempeño 2012
(Performance Share Plan).
Febrero
• Aprobación de las medidas y objetivos del Plan de Acciones por Desempeño de 2012, tras
la consulta a los accionistas;
• Aprobación de los pagos a los consejeros en virtud del Plan de Incentivos Anuales 2011;
• Revisión final del Informe de retribución de los consejeros de 2011.
• Revisión del estado de las participaciones accionariales de los consejeros;
• Revisión de las Facultades de la Comisión.
Mayo
• Aprobación de la metodología para abordar los aspectos retributivos de las fusiones
y adquisiciones;
• Revisión de los documentos de apoyo para la Junta General ordinaria;
• Aprobación de los resultados de consolidación de derechos del Plan de Acciones por
Desempeño 2009 de British Airways;
• Aprobación de un plan de acción tras la evaluación del desempeño por parte
de la Comisión.
Septiembre
• Revisión del programa de la Comisión de Retribuciones para 2013;
• Información actualizada de la Junta General de 2012, con los resultados de las votaciones;
• Información actualizada completa sobre los acontecimientos del mercado exterior y el
gobierno corporativo, tanto en España como en el Reino Unido;
• Información actualizada sobre los resultados hasta la fecha del Plan de Incentivos Anuales
para 2012;
• Información actualizada sobre los resultados hasta la fecha de los Planes de Acciones por
Desempeño de 2010, 2011 y 2012;
• Aprobación de la estrategia retributiva para 2013 (sueldo, incentivo anual e incentivo a
largo plazo).
Asesores de la Comisión
La Comisión no ha nombrado asesores externos. La Sociedad obtuvo información de encuestas sobre retribución a altos
directivos de diversas fuentes. El consejero delegado y la Jefa de Gabinete de IAG facilitaron periódicamente información
a la Comisión durante el ejercicio, excepto cuando se discutió sobre sus propias retribuciones.
Comparación de los resultados generales y la retribución
Aún siendo consciente del complicado entorno económico y de su severo impacto en las cuentas de la Sociedad,
la Comisión de Retribuciones reconoce también la importancia de incentivar y retener a los directivos para impulsar
el negocio.
La Comisión considera que los paquetes retributivos, que se han fijado por referencia a los niveles salariales y de
incentivos del mercado y se establecen conforme a los Indicadores Clave de Rentabilidad de la Sociedad, no suponen
riesgos medioambientales, sociales o de gobernanza al motivar involuntariamente un comportamiento irresponsable o
una indebida toma de riesgos.
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Informe de la Comisión de Retribuciones continuación
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Retribución global para cada Consejero
Sujeto a auditoria
En la tabla siguiente se indica la retribución global y el desglose de dicha cifra para cada consejero. A continuación de la
tabla se proporciona una explicación sobre la metodología de cálculo empleada. La retribución de cada consejero es un
reflejo de los resultados de la Sociedad y de la contribución personal realizada al éxito sostenido de esta.
Consejero
(000€)
Salario
base y
asignación
fija
Prestaciones
Aportación
por
pensiones
o
complemento
en
efectivo
Incentivo
anual en
efectivo
Diferimiento
de incentivos
que se
consolida
en el
ejercicio
(Incentive
Award
Deferral,
IADP)
Subtotal
del
ejercicio
hasta el 31
de
diciembre
de 2012
Subtotal
del
ejercicio
hasta el
31 de
diciembre
de 2011
Incentivo
a largo
plazo de
British
Airways
que se
consolida
en el
ejercicio
“Cifra
única”
total, de
acuerdo
con el
borrador
de las
regulacio
nes del
BIS
Consejeros ejecutivos
Willie Walsh (GBP)2 825 52 206 – – 1.083 1,298 1.083
Willie Walsh (Euro) 1.015 65 254 – – 1.334 1.494 1.334
Keith Williams (GBP)2 650 48 176 244 244 1.362 973 1.362
Keith Williams (Euro) 800 59 216 300 300 1.675 1.120 – 1.675
Rafael Sánchez-Lozano Turmo1 619 28 171 – – 818 870 – 818
Consejeros no ejecutivos
Antonio Vázquez Romero1 632 53 – – – 685 921 – 685
Sir Martin Broughton 350 80 – – – 430 576 – 430
Baronesa Kingsmill 120 19 – – – 139 129 – 139
James Lawrence 120 9 – – – 129 121 – 129
César Alierta Izuel 140 1 – – – 141 140 – 141
Patrick Cescau 120 19 – – – 139 136 – 139
José Manuel Fernández Norniella 120 4 – – – 124 115 – 124
José Pedro Pérez-Llorca 120 11 – – – 131 120 – 131
Kieran Poynter 140 15 – – – 155 144 – 155
Rodrigo de Rato y Figaredo3 70 25 – – – 95 139 – 95
John Snow 140 0 – – – 140 142 – 140
Manuel Lagares Gómez-Abascal 50 1 – – – 51 – – 51
Paquete retributivo total
(€’000) 4.556 389 641 300 300 6.186 6.167 – 6.186
1 Rafael Sánchez-Lorano Turmo y Antonio Vázquez Romero asumieron voluntariamente una reducción del 25% de sus salarios base o asignaciones fijas, con efectos el
1 de diciembre de 2012. En el caso de Rafael Sánchez-Lozano Turno, se utiliza su salario no reducido para calcular la aportación de la empresa al plan de pensiones, su
incentivo anual y la concesión de derechos del PSP.
2 Las remuneraciones de Willie Walsh y Keith Williams están expresadas también en euros a efectos informativos.
3 La asignación correspondiente a Rodrigo de Rato y Figaredo se abona a Bankia, S.A.
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Nota
Salario base y asignación fija: salario abonado en el ejercicio a los consejeros ejecutivos y asignaciones fijas abonadas
en el ejercicio a los consejeros no ejecutivos.
Prestaciones: prestaciones gravables, incluidos viajes personales y, cuando proceda, coche de empresa, combustible y
seguro médico privado.
Aportación por pensiones o complemento en efectivo: aportación de la empresa al plan de pensiones o efectivo en
lugar de pensión.
Incentivo anual en efectivo: pagos en efectivo correspondientes al Incentivo Anual correspondientes al período
terminado el 31 de diciembre de 2012 (devengado al 31 de diciembre de 2012 y no pagado hasta marzo de 2013).
En el siguiente apartado se describen los resultados de las condiciones de desempeño que determinan la concesión
de derechos.
IADP: la mitad del total del Incentivo anual se difiere en acciones para tres ejercicios. Los derechos se consolidarán en
abril de 2016.
LTIP de 19 de marzo de 2010 de British Airways: las acciones concedidas en virtud del Plan de Acciones por
Desempeño de British Airways (Performance Share Plan, PSP) el 19 de marzo de 2010 se consolidaron el 10 de mayo de
2012. En el siguiente apartado se describen los resultados de las condiciones que determinan la consolidación. El período
de desempeño de tres años comenzó el 1 de abril anterior a la fecha de concesión y finalizó el 31 de marzo de 2012. Se
consolidó el 0% de las acciones.
El tipo de cambio EUR-GBP aplicado es 1,2305
Serguro de vida
La Compañía provee seguro de vida para los Consejeros Ejecutivos. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2012, la Compañía pagó contribuciones por 21.834 euros.
Retribución variable
Sujeto a auditoria
Incentivo anual 2012
Los objetivos aplicables al incentivo anual son fijados por la Comisión al comienzo de cada año. Estos se establecen por
referencia a una serie de factores; entre ellos, el plan de negocio aprobado por el Consejo de Administración y (para fines
específicos del cargo con objetivos de sinergias) los objetivos clave asignados a cada persona y sus áreas específicas de
responsabilidad. La Comisión mantiene la capacidad discrecional de impedir cualquier pago del incentivo si, en su
opinión, el rendimiento financiero subyacente de la Sociedad no ha sido satisfactorio a la vista de las circunstancias.
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Informe de la Comisión de Retribuciones continuación
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La concesión máxima de derechos fue igual al 200% del salario base en el caso del consejero delegado de IAG (100% del
salario en caso de cumplimiento del objetivo de desempeño) y del 150% del salario para los demás consejeros ejecutivos
(75% del salario en caso de cumplimiento del objetivo de desempeño). Los resultados de las condiciones de desempeño
fueron los siguientes:
Medida
Consejero delegado
de IAG
Consejero delegado de
British Airways
Consejero delegado
de Iberia
Beneficio de las
operaciones (67%)
Resultados en
función de los
objetivos
– 279.939 EUR
£227.500
–
% de la concesión
máxima de derechos
– 35% –
Objetivos específicos del
cargo (33%)
Resultados en
función de los
objetivos
Objetivos basados
en el establecimiento
de la estrategia
Global del Grupo, y
el desempeño
financiero del Grupo
incluyendo el
incremento de las
sinergias netas de
ingresos y gastos a
través de las
compañías
operativas
Objetivos basados
en el desempeño
financiero de British
Airways, incluyendo
el control sobre los
costes base, las
sinergias netas,
satisfacción de los
clientes y
desempeño de
operaciones.
Objetivos basados
en el desempeño
financiero de Iberia
incluyendo el
desarrollo del plan
de restructuración
para reestablecer los
beneficios, sinergias
netas, satisfacción de
clientes, y
desempeño de
operaciones.
% de la concesión
máxima de derechos
– 80% –
Información sobre
facultades discrecionales
ejercidas
Véase debajo Ninguna Véase debajo
Resultado global
– 599.869 EUR
£487.500
–
La mitad de este importe es pagadero mediante acciones diferidas de la Sociedad, que se consolidan al cabo de tres
años, según se expone en el Plan de Diferimiento de Incentivos.
El beneficio financiero de IAG para 2012 (dos tercios del incentivo anual) ha resultado ser un 35% del pago máximo por
este incentivo. Esto es, entre el nivel mínimo y los objetivos fizados. En 2011 el beneficio financiero estuvo por debajo del
nivel mínimo y no hubo pagos bajo ese elemento del incentivo anual. Para 2012, para la tercera parte basada en los
objetivos personales, el Consejero Delegado del Grupo ha establecido un resultado como el anterior para el Consejero
Delegado de British Airways y el Consejero Delegado de Iberia basado en su desempeño frente a los objetivos
específicos del cargo.
El Consejero Delegado de Iberia ha acordado renunciar al pago de su incentive anual de 2012.
A pesar de que en opinión del Consejo, el rendimiento del Consejero Delegado del Grupo justificaba el pago de un
incentivo anual, después de considerar los resultados financieros del Grupo, el Consejo decidió ejercer su facultad
discrecional de no pagar el incentivo anual esta vez.
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Plan de incentivos a largo plazo (Long Term Incentive Plan, LTIP) de British Airways de 2009
El PSP de British Airways concedido el 19 de marzo de 2010 fue examinado al final del período de desempeño, que
comenzó el 1 de abril de 2009 y finalizó el 31 de marzo de 2012. Los derechos concedidos en 2010 equivalían al 150% del
salario del consejero delegado de IAG y el consejero delegado de British Airways, y al 100% para otros miembros del
Equipo Directivo de British Airways. En el momento de la concesión, Willie Walsh (que era el Consejero Delegado de
British Airways) consideró apropiado no aceptar los derechos que le habían sido concedidos. Los resultados de la
condición de desempeño fueron los siguientes:
Medida Nivel mínimo Nivel máximo Resultado
Consolidación (en % de
derechos concedidos en
2010)
Rentabilidad Total para el
Accionista (Total
Shareholder Return, TSR)
en comparación con
un grupo de aerolíneas1
(100%)
Mediana
(25% de los
derechos)
Quintil superior o
mayor
(100% de los
derechos)
12o 0%
Información sobre
facultades discrecionales
ejercidas
Ninguna Ninguna
Resultado global 0%
1 Grupo de aerolíneas: Air Berlin, Air Canada, Air France/KLM, Air New Zealand, All Nippon Airlines, American Airlines, Cathay Pacific Airlines, Delta Airlines, Easyjet,
JAL, LAN, Lufthansa, Qantas Airways, Ryanair, SAS, Singapore Airlines, United Airlines, US Airways. Después de sus respectivas fusiones, Continental Airlines e Iberia
fueron excluidas de cotización durante el periodo de desempeño y se eliminaron del grupo. JAL se mantuvo en el grupo de comparables con su TSR congelado en la
fecha en que dejó de cotizar.
Retribución variable pagada en el ejercicio financiero
El PSP de IAG es un plan discrecional dirigido a ejecutivos y directivos con responsabilidad destacada en el Grupo y que
influyen directamente en el valor para el accionista. La Sociedad concedió derechos en virtud del PSP en agosto de 2012.
En la tabla de este apartado se incluye la información más relevante de la concesión.
La Comisión considera que resulta adecuado comparar el TRS de la Sociedad con el de otras empresas de transporte
europeas, incluidas aerolíneas, puesto que dichas compañías están sujetas a influencias externas que afectan la evolución
del precio de las acciones similares a aquellas a las que está expuesto el Grupo. Por lo tanto, dicha comparación ofrece
un mejor punto de referencia para medir la excelencia del Equipo Directivo y la creación de valor.
El principal inconveniente del enfoque de medición basado en un grupo de comparables (utilizado en 2011 y con
anterioridad en British Airways), es que variaciones relativamente pequeñas en la evolución del TRS pueden llevar a
variaciones drásticas en la consolidación de los derechos. La Comisión aprobó la medición del TRS como índice para
subsanar este inconveniente y considera que medir su evolución con respecto a un índice puede ayudar a evitar este
efecto escalón asociado a la medición basado en un grupo de comparables.
La Comisión también considera que la utilización del método comparativo con un índice de mercado reconocido resulta
más objetivo. Con el MSCI European Transportation Index se realizan ajustes automáticos cuando las compañías
integrantes son excluidas de cotización o participan en una operación corporativa, utilizando para ello una metodología
aplicada uniformemente y verificada externamente.
La Comisión considera que el BPA constituye una medida sólida del rendimiento financiero subyacente del negocio.
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Informe de la Comisión de Retribuciones continuación
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Funcionamiento del PSP: elegibilidad, métricas y objetivos
Tipo de derechos concedidos
Acciones
Base para determinar la cuantía de la
concesión de derechos
Solo se conceden derechos a aquellos ejecutivos que muestran un elevado
desempeño de forma sostenida o a aquellos que ocupan cargos clave o a
aquellos que la Sociedad desea retener a largo plazo.
Valor nominal de los derechos
concedidos (% del salario)
Consejero delegado de IAG: 200% Otros consejeros ejecutivos: 150%
Período de desempeño 1 de enero de 2012 - 31 de diciembre
de 2014
Condiciones de desempeño
Objetivos de rendimiento del BPA Evolución del TRS comparada con la
evolución del TRS del índice MSCI
European Transportation (large and
mid cap)
Ponderación 50% 50%
Nivel mínimo
BPA de 20 céntimos de euro para 2014
Consolidación del 10%
Evolución del TSR de IAG igual a la del
índice
Consolidación del 25%
Objetivo (consolidación lineal entre
el nivel mínimo y el nivel máximo)
BPA entre 20 céntimos y 50 céntimos
de euro para 2014
Si la evolución del TSR de IAG muestra
un diferencial de rentabilidad positivo
respecto al índice de hasta el 8% anual
Nivel máximo
BPA de 50 céntimos de euro para 2014
Consolidación del 100%
Si la evolución del TSR de IAG muestra
un diferencial de rentabilidad positivo
respecto al índice de hasta el 8% anual
Consolidación del 100%
La consolidación máxima en virtud de la condición de rentabilidad del BPA solo tiene lugar si la Sociedad alcanza los 50
céntimos de euros (que al momento del otorgamiento suponía el nivel previsto en el plan de negocio para 2015). Esto
refleja los objetivos que la Sociedad se ha marcado en su plan de negocio. La Comisión es consciente de que la Sociedad
no prevé actualmente alcanzar este objetivo para el fin del periodo de desempeño en 2014. No obstante, lo toma como
referencia a los efectos del objetivo de BPA.
La Comisión conserva la facultad discrecional de revisar y, si lo considera oportuno, ajustar los objetivos de BPA o su
definición en cuanto a operaciones corporativas, siempre y cuando, a juicio de la Comisión, el objetivo que resulte de
dicha revisión entrañe aproximadamente el mismo nivel de exigencia que los objetivos originales. Cuando tales ajustes se
lleven a cabo, la Comisión deberá incluir en informes posteriores una mención a la base de dicho ajuste y al razonamiento
que lo sustenta.
Derechos totales de pensión
Sujeto a auditoría
La Sociedad tiene un plan de pensiones de aportación definida. Los consejeros ejecutivos tienen derecho a recibir una
aportación definida por pensiones equivalente al 25% de su salario base. Los directivos también tienen derecho a percibir
un complemento salarial en lugar de la aportación por pensiones.
Willie Walsh es miembro del plan de pensiones de la Sociedad, la cual realizó aportaciones por importe de 50.000 y
156.250 libras esterlinas en concepto de complemento en efectivo durante el ejercicio.
Keith Williams ha elegido el complemento salarial en lugar de la aportación por pensiones y percibió 175.625 libras
esterlinas durante el ejercicio. Este importe incluye un pago correspondiente a un mes de 2011.
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Rafael Sánchez-Lozano Turmo eligió el complemento salarial en lugar de la aportación hasta el 31 de agosto de 2012.
Hasta esa fecha percibió 118.500 euros. Este importe incluye un pago correspondiente a un mes de 2011. Rafael se
incorporó al plan de pensiones de la Sociedad el 1 de septiembre de 2012 y la Sociedad realizó aportaciones durante el
período comprendido entre el 1 de septiembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2012 por valor de 52.667 euros. A efectos
de la retribución pensionable, el sueldo de Rafael sigue siendo de 632.000 euros, incluso después de la reducción
voluntaria del 25%, y las aportaciones de la Sociedad se calculan sobre dicha cifra.
Keith Williams es un partícipe de NAPS; Keith fue un miembro activo hasta la fecha de la fusión. El valor de transferencia
de su pensión acumulada a 31 de diciembre de 2012 es de 2.821.711 euros, el incremento de beneficios durante el año fue
280.022 euros de los que la neto de inflación fue 156.812 euros.
Keith Williams era miembro activo de ambos, el plan de beneficios definidos NAPS y del plan de retiro, el cual, bajo los
términos de su contrato de servicio, proporcionará un beneficio de retiro a la edad de 60 años , equivalente a 1/56o del
valor pensionable por cada año de servicio hasta el 31 de marzo de 2007. Por los servicios entre el 1 de abril de 2007
hasta que dejó el plan a la fecha efectiva de la fusión, en línea con alternativas dadas a todos los miembros del NAPS,
Keith optó por pagar contribuciones adicionales en orden de recibir 1/60o del importe pensionable por cada año de
servicio trabajado hasta la edad de 60 años.
Pagos de salida efectuados en el ejercicio
Rodrigo de Rato y Figaredo abandonó el Consejo de
Administración el 10 de julio de 2012. Dada su condición
de consejero no ejecutivo, su retribución consistía
únicamente en una asignación fija y no percibió ninguna
indemnización por rescisión del contrato.
Consulta a los accionistas
En la siguiente tabla se muestra la votación consultiva
sobre el informe de retribución de 2011 en la Junta
General celebrada en junio de 2012:
Votos emitidos A favor En contra Abstenciones
1.278.766.463
1.228.510.677
(96,1%)
40.683.715
(3,2%)
9.572.071
(0,7%)
Participaciones accionariales de los consejeros
Se espera que los consejeros ejecutivos acumulen y
mantengan una participación personal en el capital de la
Sociedad para que sus intereses se ajusten a los
intereses de los accionistas.
De conformidad con las directrices sobre participación
en el capital del Grupo, se espera que los consejeros
ejecutivos acumulen y mantengan una participación
personal del 100% del salario. Se espera que conserven al
menos el 50% de las acciones (después de impuestos)
que se consoliden en virtud de los planes de acciones
hasta que se cumpla ese requisito de participación.
La Comisión ha revisado las directrices y toma nota de
aquellas que todavía no se han cumplido. Esto se debe a
que las participaciones accionariales suelen acumularse a
través de la consolidación de las acciones concedidas,
que en IAG suele ser muy reducida en comparación con
el mercado. En la siguiente tabla se resumen las
participaciones de los consejeros:
Consejero
Requisito de
participación
(% del salario)
Participación
cualificada (1)
Participación
cualificada (%
del salario)
Willie Walsh 100% 343.257 85%
Keith Williams 100% 255.420 87%
Rafael
Sánchez-
Lozano Turmo
100% 108.018 78%
1 Las acciones liberadas diferidas y no consolidadas computan para el
cumplimiento de las directrices sobre participación
10
Informe de la Comisión de Retribuciones continuación
10
Beneficios en acciones de los consejeros
Total de Acciones
Derechos de voto Porcentaje del Capital
Antonio Vázquez Romero 512.291 512.291 0,028
Sir Martin Broughton 69.090 69.090 0,004
Willie Walsh 298.915 298.915 0,016
César Alierta Izuel 1.000.000 1.000.000 0,054
Patrick Cescau 0 0 0,000
José Manuel Fernández Norniella 816 816 0,000
Manuel Lagares Gómez-Abascal 100 100 0,000
Baronesa Kingsmill 2.000 2.000 0,000
James Lawrence1 50.000 50.000 0,003
José Pedro Pérez-Llorca 408 408 0,000
Kieran Poynter 0 0 0,000
Rafael Sánchez-Lozano Turmo 103.070 103.070 0,006
John Snow 0 0 0,000
Keith Williams 135.615 135.615 0,007
Total 2.172.305 2.172.305 0,118
1 Mantenida como IAG ADSs (un IAG ADS equivale a cinco acciones de IAG)
Al 31 de diciembre de 2012, Sir Martin Broughton mantiene dos bonos convertibles con British Airways Plc .
Entre el 31 de diciembre de 2012 y la fecha de este informe, no se han producido cambios respecto a las participaciones
expuestas anteriormente.
Gráfico de rendimiento
El siguiente gráfico muestra una comparativa del valor a
31 de diciembre de 2012 de una inversión hipotética de
100 libras esterlinas en acciones de la Sociedad y en el
índice FTSE 100 durante el mismo periodo. El precio de la
acción se ha tomado en la fecha de la inscripción y un
promedio de tres meses antes de final de año. Se ha
elegido el FTSE 100 por tratarse de un índice de renta
variable amplio, del que la Sociedad es un componente y
que goza de reconocido prestigio.
Resumen de la política retributiva para 2013 (Esta política
entró en vigor el 1 de enero de 2013)
Principales componentes salariales
La política retributiva de la Sociedad busca ofrecer
paquetes retributivos totales que sean competitivos con
respecto a la media del mercado, que estén vinculados a
la estrategia del negocio y que tengan en cuenta la
función, las aptitudes y la contribución de cada persona.
El principal grupo con el que se compara la Sociedad a
estos efectos es el constituido por las compañías del
FTSE 26 a 100 (excluido el sector de servicios
financieros), con una referencia secundaria a aerolíneas
globales cuando así proceda. La Comisión está al
corriente de los salarios y las condiciones de los
empleados del Grupo y tiene en cuenta esta información
a la hora de determinar la remuneración de los
Consejeros Ejecutivos.
80
60
100
140
120
40
20
0
FTSE 100
Jan 11 Jan 12 Jan 13
IAG
Fuente: Bloomberg
Evolución del Retorno Total para el Accionista
comparado con el FTSE 100
11
11
En la siguiente tabla se resumen los principales elementos que integran los paquetes retributivos de los Consejeros
Ejecutivos.
Finalidad y relación con la
estrategia Resumen de la política Oportunidad y condiciones de desempeño
Salario base
Tiene en cuenta la
función, las aptitudes
y la contribución de la
persona
La determinación del nivel de los salarios base
se hace atendiendo a cargos semejantes en
otras compañías del grupo de comparación
(principalmente el FTSE 26 a 100, excluido el
sector de servicios financieros), así como
teniendo en cuenta las aptitudes y contribución
de cada persona. La Comisión también
considera los niveles de incremento del salario
base aplicados en el resto del Grupo, que en
2013 fue del cero al dos %.
Consejero delegado de IAG: 825.000 libras
esterlinas (sin incrementos desde 2011 o 2012)
(1.015.163 euros)
Consejero delegado de British Airways:
650.000 libras esterlinas (sin incrementos
desde 2012) (799.825 euros)
Consejero delegado de Iberia: 632.000 euros
con una reducción del 25% hasta 474.000
euros, efectiva el 1 de diciembre de 2012, hasta
nuevo aviso.
Prestaciones
Seguro de vida, viajes personales y, cuando
proceda, coche de empresa, conductor,
combustible y cobertura de salud.
La Sociedad realizará aportaciones en relación
con el seguro de vida.
Incentivo anual
Incentiva la
consecución de los
resultados financieros
corporativos anuales
de IAG y de los
objetivos específicos
del cargo
Los objetivos aplicables a los incentivos anuales
son fijados por la Comisión al comienzo de cada
año. Estos se establecen por referencia a una
serie de factores; entre ellos, el plan de negocio
aprobado por el Consejo de Administración y
los objetivos principales para la persona y sus
áreas específicas de responsabilidad, incluidos
los objetivos de sinergias.
La Comisión mantiene la capacidad discrecional
de impedir cualquier pago del incentivo si, en su
opinión, el rendimiento financiero subyacente
de la Sociedad no ha sido satisfactorio a la vista
de las circunstancias.
Consejero delegado de IAG: 200% del salario
(100% del salario en caso de cumplimiento del
objetivo de desempeño)
Otros consejeros ejecutivos: 150% del salario
(75% del salario en caso de cumplimiento del
objetivo de desempeño).
Condiciones de desempeño
Una tercera parte medida en relación con el
beneficio de las operaciones de British Airways,
una tercera parte medida en relación con el
beneficio de caja de Iberia y una tercera parte
basada en los objetivos específicos del cargo
que no han cambiado desde 2012 como se ha
detallado en este Informe.
Plan de Diferimiento
de Acciones del
Incentivo
Alinea el interés de
los directivos y los
accionistas y sirve
como herramienta
de retención
El IADP está diseñado para alinear los intereses
de los ejecutivos con los accionistas,
proporcionando la mitad del incentivo anual en
acciones diferidas
Excepto en caso de jubilación o despido
improcedente, el derecho a las acciones
correspondientes se perderá si el directivo deja
la Sociedad durante los tres años del periodo
de diferimiento.
En el momento de la consolidación, los
directivos recibirán, además de las acciones, los
dividendos que se hubieran abonado durante el
periodo de diferimiento.
La mitad de todo incentivo anual se difiere en
forma de acciones durante tres años.
Condiciones de desempeño
Es aplicable una cláusula de recuperación
No se establecen otras condiciones de
desempeño porque se basa en el desempeño
ya ofrecido.
12
Informe de la Comisión de Retribuciones continuación
12
Finalidad y relación con la
estrategia Resumen de la política Oportunidad y condiciones de desempeño
PSP
Para el accionista a
largo plazo. Impulsa
y premia la
generación sostenida
de Rentabilidad Total
para el Accionista
(TSR) y el
desempeño
financiero
El PSP es un plan discrecional dirigido a
ejecutivos y directivos con responsabilidad
destacada en el Grupo que influyen
directamente en el valor para el accionista. El
PSP consiste en la concesión de derechos a
recibir acciones de IAG que solo se consolidan
en caso de cumplirse, total o parcialmente y al
tercer año desde la fecha de la concesión, unas
condiciones de desempeño preestablecidas.
Los beneficiarios no tienen que abonar ninguna
cantidad cuando se conceden los derechos
sobre las acciones o cuando se consolidan.
La Comisión se reserva a su discreción el pago
de los PSP si, en su opinión, el rendimiento
financiero de la Sociedad no ha sido
satisfactorio a la vista de las circunstancias.
Consejero delegado de IAG: 200% del salario
Otros consejeros ejecutivos: 150% del salario
Como máximo, la concesión de derechos a una
persona en un ejercicio financiero no podrá
superar el 300% de su salario base, a menos
que la Comisión considere que concurren
circunstancias especiales que justifican una
concesión mayor.
Condiciones de desempeño
Se miden durante un período de tres años:
El 50% se basa en la evolución del TRS de IAG
respecto al MSCI European Transportation
Index. Esta condición se considera apropiada
porque las empresas que componen el índice
están sujetas a unas influencias externas que
afectan al precio de las acciones similares a
aquellas a las que está expuesto el Grupo.
50% basado en el BPA. Esta condición se
considera apropiada porque aporta una medida
sólida del rendimiento financiero subyacente
del negocio.
Pensiones
Proporciona una
remuneración tras la
jubilación y garantiza
que el paquete
retributivo total sea
competitivo
La Sociedad ejecuta un plan de pensiones de
aportación definida.
Los directivos también pueden elegir el cobro
de un complemento salarial en lugar de la
aportación por pensiones.
Plan de aportación definida al que se aporta un
25% del salario base al año
El consejero delegado de IAG y el consejero
delegado de Iberia participan del plan de
pensiones.
El consejero delegado de British Airways eligió
percibir un complemento salarial en lugar de
una aportación por pensiones.
Los empleados de IAG pertenecientes a todos los niveles profesionales participan del Plan de Incentivos Anuales
discrecional. Tanto la cuantía de la concesión como la ponderación de las condiciones de desempeño varían en función
del nivel y atendiendo a medidas específicas de cada unidad de negocios cuando sea relevante.
Todos los miembros del Equipo Directivo participan en el IADP (50% de los pagos por incentivos anuales diferidos en
acciones de IAG en un período de tres años) y determinados directivos participan en el PSP en la misma medida que los
consejeros ejecutivos. Los empleados que no pertenecen a la alta dirección no participan en ninguno de esos planes.
Todos los participantes en el PSP están sujetos a las mismas condiciones de rendimiento y ponderaciones. La cuantía de
la concesión varía en función del nivel profesional.
13
13
Escenarios retributivos
Una parte significativa del paquete retributivo total de la Sociedad es variable, por lo que se da especial peso a la
compensación a largo plazo con el fin de alinear estrechamente los intereses de los consejeros ejecutivos y los altos directivos
con los de los accionistas. Los siguientes gráficos muestran la composición de la retribución total suponiendo unos niveles de
desempeño mínimo, objetivo y máximo para los Consejeros Ejecutivos.
En el caso de un desempeño mínimo, el incentivo anual se corresponde con el 5% de la posibilidad máxima para el parámetro
financiero (2/3 del incentivo) y del 0% para los objetivos específicos del cargo (1/3 del incentivo). En el caso de un desempeño
mínimo para el PSP, se consolida un 25% de la posibilidad máxima por el TRS y un 10% de la posibilidad máxima por el
rendimiento del BPA.
En el caso de un desempeño objetivo, el pago tanto por el incentivo anual como por el PSP es del 50% del desempeño máximo.
Consejero Delegado del Grupo - Umbral del desempeño
5%
70%
25%
Salario
Retribución
Variable Anual
PSP
Otros Consejeros Ejecutivos – Umbral del desempeño
4%
76%
20%
Salario
Retribución
Variable Anual
PSP
Consejero Delegado del Grupo - Desempeño objetivo
33%
33%
33%
Salario
Retribución
Variable Anual
PSP
Otros Consejeros Ejecutivos – Desempeño objetivo
30%
40%
30%
Salario
Retribución
Variable Anual
PSP
Consejero Delegado del Grupo – Desempeño máximo
40%
20%
40%
Salario
Retribución
Variable Anual
PSP
Otros Consejeros Ejecutivos – Desempeño máximo
37.5%
25%
37.5%
Salario
Retribución
Variable Anual
PSP
14
Informe de la Comisión de Retribuciones continuación
14
Contratos de servicios e indemnización por resolución
del contrato
A continuación se describen los términos principales de
los contratos de servicios de los Consejeros Ejecutivos.
Consejero ejecutivo Fecha del contrato
Periodo de
preaviso
Willie Walsh
21 de enero
de 2011
12 meses
Keith Williams
21 de enero
de 2011
12 meses
Rafael Sánchez-Lozano
Turmo
21 de enero
de 2011
12 meses
Los contratos de servicios establecidos entre los
consejeros ejecutivos y directivos y la Sociedad no
prevén expresamente indemnizaciones en caso de
rescisión del contrato, al margen de la indemnización
sustitutiva del período de preaviso. La única excepción es
una compensación por retiro para el consejero delegado
de Iberia, como se indica a continuación.
El período de preaviso por parte de los consejeros
ejecutivos o directivos será de 26 semanas, mientras que
el período de preaviso por parte de la Sociedad será de
52 semanas. La indemnización sustitutiva del período de
preaviso deberá satisfacerse por la Sociedad en una
cantidad única equivalente al salario base de las 26
primeras semanas, dentro de los 28 días siguientes a la
rescisión del contrato. Solo será pagadera una segunda
cantidad equivalente al salario base del segundo período
de 26 semanas si la Sociedad considera que el consejero
o directivo ha adoptado medidas razonables para
encontrar otro trabajo remunerado y, en tal caso, la suma
se abonará únicamente en seis pagos mensuales. La
Sociedad podrá reducir la suma pagadera con respecto a
cualquier mes en la cuantía devengada por el consejero o
directivo (incluido salario y prestaciones) por el trabajo
realizado durante ese mes.
En caso de cese de un directivo, la indemnización
correspondiente (ya sea la indemnización legal, la
indemnización sustitutiva del período de preaviso o los
daños y perjuicios ocasionados por la destitución) está
sujeta a un límite de 52 semanas de salario base.
Como se detalla en los documentos de la fusión, el
consejero delegado de Iberia mantendrá el derecho al
abono de una compensación por retiro que asciende a
de 1.168.000 euros. La provisión matemática de la póliza
que cubre dicho beneficio (incluyendo el rendimiento
generado) se le abonará en el momento de su cese, sea
cual sea el motivo.
La Sociedad podrá terminar el contrato de servicios de
un directivo con efectos inmediatos y sin indemnización
por una serie de causas; tales como, entre otras, la
incapacidad del directivo durante 130 días en un período
de 12 meses, su insolvencia, el desempeño de sus
funciones por debajo de un estándar razonable, actos
fraudulentos por su parte, el hecho de que incurra en
falta o incumplimiento persistente de sus obligaciones,
cause el desprestigio de la Sociedad, sea condenado por
un delito, sea inhabilitado de su cargo de consejero, se
niegue a transferir su contrato en caso de transmisión de
la empresa en que trabaje o deje de ser apto para
trabajar en España o en el Reino Unido (según aplique).
De conformidad con el PSP y el IADP, si un consejero
cesa en la Sociedad, la Comisión podrá otorgarle la
condición de "Good Leaver" (persona que cesa en
buenos términos). Dicha condición puede otorgarse en
determinadas circunstancias, como, por ejemplo, cuando
el consejero cesa por motivos de salud, despido,
jubilación o fallecimiento. Los consejeros con esa
condición percibirán las acciones que les hayan sido
concedidas en virtud del plan IADP, así como una
cantidad prorrateada de sus acciones en virtud del PSP,
conforme a las condiciones de desempeño de la
Sociedad. La prorrata se calcula en función de la
proporción del período de desempeño que el consejero
haya cumplido al servicio de la Sociedad. En caso de no
concederse la condición de "Good Leaver" a un
consejero, las concesiones de derechos pendientes bajo
el PSP y el IADPS vencerán.
15
15
Los consejeros no ejecutivos no han firmado contratos de servicios. Su nombramiento está sujeto al Reglamento del
Consejo de Administración. Las fechas de los nombramientos del Presidente y de los consejeros no ejecutivos que
ocuparon el cargo durante el periodo son las siguientes::
Consejero no ejecutivo Fecha de nombramiento Fecha de elección
Fecha de expiración
del período: Junta
de accionistas que
se celebrará en:
Antonio Vázquez Romero 25 de mayo de 2010 29 de noviembre de 2010 2015
Sir Martin Broughton 25 de mayo de 2010 29 de noviembre de 2010 2013
Baronesa Kingsmill 27 de septiembre de 2010 29 de noviembre de 2010 2014
James Lawrence 27 de septiembre de 2010 29 de noviembre de 2010 2015
César Alierta Izuel 27 de septiembre de 2010 29 de noviembre de 2010 2014
Patrick Cescau 27 de septiembre de 2010 29 de noviembre de 2010 2013
José Manuel Fernández Norniella 27 de septiembre de 2010 29 de noviembre de 2010 2013
José Pedro Pérez-Llorca 27 de septiembre de 2010 29 de noviembre de 2010 2014
Kieran Poynter 27 de septiembre de 2010 29 de noviembre de 2010 2014
John Snow 27 de septiembre de 2010 29 de noviembre de 2010 2013
Manuel Lagares Gómez-Abascal1 2 de agosto de 2012
1 Manuel Lagares Gómez-Abascal pretende ser elegido en la Junta General de Accionistas en junio de 2013.
Consejeros externos no ejecutivos
El consentimiento de la Compañía es requerido antes de
que un ejecutivo pueda aceptar un cargo externo no
ejecutivo y el permiso solo se da en las circunstancias
apropiadas. Durante el período del presente informe el
siguiente Consejero ocupaba un cargo con asignación:
Consejero ejecutivo Compañia Asignación £
Keith Williams
Transport for
London
£24.000
16
Informe de la Comisión de Retribuciones continuación
16
Consejeros No Ejecutivos
Los Consejeros No Ejecutivos perciben una asignación fija anual, junto con una asignación adicional por cada Presidencia
de la Comisión que hayan ocupado, según se indica a continuación:
Cargo Asignación
Presidente No Ejecutivo
645.000 euros, voluntariamente reducida a 483.750
euros con efecto desde el 1 de diciembre de 2012
hasta nuevo aviso.
Vicepresidente No Ejecutivo 350.000 euros
Otros Consejeros No Ejecutivos 120.000 euros
Presidencia de la Comisión 20.000 euros
Los consejeros no ejecutivos (incluidos el Presidente y el Vicepresidente) tienen derecho a la utilización de billetes de las
compañías aéreas del Grupo o relacionadas con el Grupo por un importe máximo total bruto anual de 500.000 euros.
En cuanto al Presidente, tal como se señala en los documentos de la fusión, las condiciones de su contrato de servicios
con Iberia se tuvieron en cuenta en el momento de la fusión. Esto significa que mantiene su derecho al abono de su
compensación por retiro por un importe de 2.800.000 euros. El saldo de fondo correspondiente que cubre dicho
beneficio (incluyendo el rendimiento generado) se le abonará en el momento de su cese, sea cual sea el motivo.
Información adicional (sujeta a auditoría)
Opciones sobre acciones de los consejeros
Los siguientes Consejeros tienen opciones para comprar acciones ordinarias de la Sociedad, concedidas en virtud del
Share Option Plan (SOP 1999) de British Airways. Dicho plan se cerró después de la última concesión en 2005-06. El SOP
1999 preveía la concesión de opciones para la adquisición de acciones ordinarias de British Airways o American
Depository Shares de British Airways a un precio de opción no inferior al valor de mercado de las acciones en la fecha de
concesión. La concesión inicial de las acciones no conllevaba ningún pago
Consejero
Fecha de
concesión
Número de
opciones al
1 de enero
de 2012
Precio de
ejercicio
Opciones
ejercitadas
durante el
año
Opciones
vencidas
durante el
año
Ejercitables
a partir de
Fecha de
caducidad
Número de
opciones a
31 de
diciembre
de 2012
Consejero ejecutivo
Keith Williams
1 de julio de
2002 91.160 181p – 91.160
1 de Julio
de 2005
1 de julio
de 2012 –
25 de junio de
2003 114.649 157p – –
25 de
junio de
2006
25 de
junio de
2013 114.649
25 de junio de
2004 72.480 262p – –
25 de
junio de
2007
25 de
junio de
2014 72.480
23 de junio de
2005 69.927 276p – –
23 de
junio de
2008
25 de
junio de
2015 69.927
Total 348.216 91.160 257.056
Las condiciones de rendimiento en relación con todas las opciones que aparecen en la tabla han sido satisfechas; por lo
tanto, todas las opciones se han devengado adecuadamente.
17
17
Derechos condicionales de los Consejeros
Los siguientes consejeros eran titulares de derechos condicionales sobre acciones ordinarias de la Sociedad, otorgados
en virtud del PSP de IAG, el Long Term Incentive Plan 1996 (LTIP) de British Airways y el PSP de British Airways. El LTIP
se aplicó desde 1996 hasta 2004 y fue sustituido por el PSP de British Airways en 2005.
Consejero Plan Fecha de concesión
Número de
derechos a 1
de enero de
2012
Derechos
consolidados
durante el
año
Derechos
vencidos
durante el
año
Derechos
concedidos
durante el
año
Número de
derechos a
31 de
diciembre
de 2012
Consejeros
ejecutivos
Willie Walsh
PSP de British
Airways
17 de septiembre
de 2010 469.148 – – – 469.148
PSP de IAG 31 de marzo de 2011 714.285 – – – 714.285
PSP de IAG 3 de agosto de 2012 – – – 1.024.844 1.024.844
Total 1.183.433 1.024.844 2.208.277
Keith Williams LTIP 9 de junio de 2003 46.631 – – – 46.631
LTIP 16 de junio de 2004 22.141 – – – 22.141
PSP de British
Airways 19 de marzo de 2010 325.123 – 325.123 – –
PSP de British
Airways
17 de septiembre
de 2010 280.851 – – – 280.851
PSP de IAG 31 de marzo de 2011 409.090 – – – 409.090
PSP de IAG 3 de agosto de 2012 – – – 605.590 605.590
Total 1.083.836 605.590 1.364.303
Rafael Sánchez-
Lozano Turmo IAG PSP 31 de marzo de 2011 359.990 – – – 359.990
IAG PSP 3 de agosto de 2012 – – – – 486.990
Total 359.990 486.990 846.980
Los LTIP devengados descritos anteriormente están sujetos a una condición de rendimiento mediante la que se
establece que el rendimiento TSR de British Airways frente a los componentes del índice FTSE 100 fue mediano o
superior. Al devengo de los LTIP y la Comisión, habiendo examinado en ambos casos que el desempeño financiero
subyacente fue satisfactorio, a los participantes se les concedieron opciones no-costo de acuerdo con lo establecido en
el plan. Las opciones son ejercitables durante siete años a partir de la fecha de devengo de la concesión LTIP. No se
realizará ningún pago en el ejercicio de estas opciones.
Se examinarán las condiciones de desempeño para la concesión de los derechos del PSP antes señalados a fin de
determinar el nivel de consolidación. En el caso de los derechos concedidos bajo el PSP en septiembre de 2010, el 100%
dependerá del desempeño del TSR medido en comparación con un grupo de aerolíneas comparables. En el caso de los
derechos concedidos bajo el PSP de 2011, el 70% estará sujeto a una condición de Rentabilidad Total para el Accionista
(TSR) por comparación con un grupo de aerolíneas similares, y el 30% vendrá condicionado por la consecución de los
objetivos de sinergias de IAG. En el caso de los derechos concedidos bajo el PSP de 2012, el 50% de la concesión estará
sujeto a una condición de TSR medido por referencia a un índice, y el otro 50% estará sujeto al rendimiento del BPA. En
cada caso, las condiciones de desempeño se valorarán durante un solo período de tres años, el cual comenzó para las
incentivos bajo los planes de British Airways el 1 de abril previo a la fecha de adjudicación; para los incentivos de IAG
correspondientes a 2011, la fecha efectiva de fusión; y para los incentivos de IAG de 2012, será el 1 de enero de 2012.
El incentivo concedido el 19 de marzo de 2010 fue evaluado al final del período y, como resultado, no se consolidó
ninguna acción, como se detalla en el presente informe en la sección de resultados de retribución variable.
El valor atribuido a las acciones ordinarias de la Sociedad, de conformidad con lo establecido en el plan en la fecha del
incentivo PSP de 2012, fue de 161 peniques (2011: 231 peniques; 2010: 235 peniques; 2009: 203 peniques).
18
Informe de la Comisión de Retribuciones continuación
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Plan de Diferimiento de Incentivo
Los siguientes Consejeros eran titulares de derechos condicionales sobre acciones ordinarias de la Sociedad,
concedidos en virtud del IADP de IAG (de acuerdo con el desempeño de British Airways durante el periodo terminado
el 31 de diciembre de 2010 y el desempeño de IAG en el período terminado el 31 de diciembre de 2011) y el DSP de
British Airways.
Consejero
Referente al
incentivo
devengado
según el
desempeño
del ejercicio
Fecha de
concesión
Número de
derechos a
1 de enero
de 2012
Derechos
liberados
durante el
año
Fecha de
consolidación
Derechos
vencidos
durante el
año
Derechos
concedidos
durante el
año
Número de
derechos a
31 de
diciembre
de 2012
Consejeros
ejecutivos
Willie Walsh 2010
31 de
marzo de
2011 90.984 –
31 de
marzo de
2014 – – 90.984
2011
3 de
agosto de
2011 – –
3 de
agosto de
2015 – 93.773 93.773
Total 90.984 93.773 184.757
Keith Williams 2009/10
17 de
septiembre
de 2010 70.999 –
30 de
junio de
2013 – – 70.999
2010
31 de
marzo de
2011 44.904 –
31 de
marzo de
2014 – – 44.904
2011
3 de
agosto de
2012
3 de
agosto de
2015 – 58.695 58.695
Total 115.903 58.695 174.598
Rafael Sánchez-
Lozano Turmo 2011
3 de
agosto de
2012 – –
3 de
agosto de
2015 – 20.616 20.616
Total – – – 20.616 20.616
No existen condiciones de desempeño previas a la consolidación de los derechos concedidos en virtud del IADP. No
obstante, el consejero deberá seguir prestando sus servicios a la Sociedad en el momento de la consolidación.
El valor atribuido a las acciones ordinarias de la Sociedad, de conformidad con lo establecido en el plan en la fecha del
incentivo IADP de 2012 fue de 161 peniques IADP (2011: 231 peniques; 2010: 235 peniques).
19
19
Límites de dilución en el marco de los planes
de acciones
La Association of British Insurers (ABI) establece guías
que limitan el número agregado de acciones ordinarias
de nueva emisión bajo todos los planes de acciones de la
Sociedad al 10% del capital social ordinario en circulación
en cada momento, porcentaje que será como máximo
del 5% en el caso de los demás planes de acciones
discrecionales de la Sociedad, en cualquier periodo de
diez años. En la Junta General de 2010, la Sociedad
obtuvo autorización para asignar hasta 45 millones de
acciones (2,43% del capital social) en 2011 y en 2012. De
este número, un máximo de hasta 5.100.000 acciones
podían atribuirse a Consejeros Ejecutivos, conforme a
todos los planes de acciones para concesión de
derechos de IAG, durante los ejercicios 2011 y 2012. A 31
de diciembre de 2012, el 1,59% del capital social estaba
asignado conforme a los planes de acciones de IAG. En la
Junta General en junio de 2013, se solicitará una nueva
asignación de acciones para la concesión de derechos en
2013 y 2014. Se propondrá que el número máximo de
acciones ordinarias de IAG que puedan asignarse a los
planes de acciones de la Sociedad para la concesión de
derechos en 2013 y 2014 sea de 45 millones, de las que
5.100.000 podrán asignarse a los Consejeros Ejecutivos.
El precio máximo y mínimo de cierre de las acciones de
la Sociedad en el período y el precio de las acciones a 31
de diciembre de 2012, fueron:
A 31 de diciembre de 2012 185 peniques
Máximo del periodo 190 peniques
Mínimo del periodo 136 peniques