Corsair también cree que el bajo coste a largo plazo
Después de la introducción de una
nueva clase de negocios , la empresa con sede en el aeropuerto de París-Orly
confirmó 22 de de septiembre de, 2016 para centrarse en el otro extremo del
mercado, el bajo costo a largo plazo. Pregunta de La Tribune 22 de de
septiembre de, 2016, del director general de Corsair Pascal de Izaguirre
confirmó que desee trabajar en la "viabilidad" del bajo costo a largo
plazo. " Debemos buscar la verdad
en la cara. La duración del corsario no puede soportar los competidores tienen
una tal beneficio en términos de costo , "dijo, citando específicamente
Azul francesa como una" amenaza
directa ". " Si hasta ahora,
los pocos intentos de bajo costo de larga distancia fracasaron, el modelo ahora
parece serio poner en práctica ",
dice quien es también presidente de TUI Francia (corsario de la matriz)
encontrando que la llegada en 2017 en la Reunión del Grupo Dubreuil subsidiaria
causará " un enorme exceso de
capacidad (...) con fuertes caídas de precios
." Lo que disminuye sus propios pasajeros se beneficiarán, como se
alineará Corsair " por
supuesto " sus precios con los de
Azul francesa.
La amenaza se llama noruega en el
eje Francia - Antillas, en el que el CEO Bjørn Kjos evocada en junio una
posible llegada en 2017 (que también tiene como objetivo la Reunión). El
especialista vuelo barato de Noruega puso en marcha en diciembre de 2015 sobre
los vuelos entre los Estados Unidos, Guadalupe y Martinica, la adición de las
conexiones a los EE.UU. desde París-CDG . La presencia combinada de azul
francés y noruego " sería una revolución
en el mercado ", dice Pascal de Izaguirre, contabilidad DOM por casi dos
tercios de las ventas Corsair según el Tribune.
Si la empresa está llevando a
cabo una filial de larga distancia, se utilizará Airbus A330-300 - como de
AirAsia X , el pionero en este mercado, mientras que Noruega utiliza Boeing 787
Dreamliner y azul francés tendrá una mezcla de A330-300 y A350-900 . Corsairfly
sólo tiene dos copias de este avión en su flota actual, y su CEO no mencionó
ninguna adquisición o alquiler de futuros.
Permanecer, por supuesto, para
convencer a los sindicatos al interés de esta filial de bajo coste, un
obstáculo evidente si se recuerda sus reacciones en Aéreo del Caribe en el
lanzamiento de Azul Azul - cuya red y flota que hayan sido amputada en gran medida
siguiente una huelga en abril.
Recordemos que Air France-KLM
también plantea la cuestión de poner en marcha un largo recorrido bajo costo;
debemos saber la respuesta principios de noviembre, cuando el nuevo CEO del
grupo presentará su nuevo plan estratégico.
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