"Un laudo es signo de fracaso de entendimiento entre las personas y no está sobre la mesa
La ministra de
Fomento, Ana Pastor, ha considerado que la dirección de Iberia y la plantilla
está obligada a entenderse tras la huelga iniciada por los trabajadores contra
el expediente de regulación de empleo (ERE) que afecta a 3.807 trabajadores
presentado por la aerolínea presidida por Antonio Vázquez.
"Estamos
obligados a entendernos porque el momento no es un momento cualquiera", ha
sostenido Pastor en un almuerzo organizado por CEDE celebrado este martes en el
World Trade Center de Barcelona.
La ministra ha
llamado a acercar posturas, y ha pedido que no se repitan escenas como las de
este lunes, en las que muchos pasajeros se quedaron en tierra por la
cancelación de vuelos: "Todos tenemos que perder, para que todos podamos
ganar".
Pastor ha recordado
que el sector aéreo es fundamental para la economía española, y ha insistido en
que, pese a respetar el derecho de huelga, realizar paros en plena crisis
"en una compañía en pérdidas, conduce a mayores pérdidas", por lo que
ha insistido en alcanzar acuerdo y entendimiento.
La titular de
Fomento ha señalado que cuando se incorporó a Fomento como ministra, ya se
encontró con el conflicto laboral de Iberia, lo que condujo a un laudo que
ahora no está sobre la mesa: "Un laudo es signo de fracaso de
entendimiento entre las personas y no está sobre la mesa. Lo que está sobre la
mesa es, por favor, que se acerquen las posturas".
Pastor ha insistido
en que se está perjudicando a todos los ciudadanos, y ha apostado por
compatibilizar los derechos de los trabajadores con la viabilidad de la
compañía española, "y esto se hace sentándose en la mesa y no levantándose
hasta que no haya acuerdo".
Finalmente, ha
lamentado que hasta este martes el sector aéreo español ha tenido los mejores
índices de puntualidad en los últimos veinte años, y ha apuntado de que como
ministra no puede ir más allá de las funciones que le otorga el ordenamiento
jurídico en la solución de este conflicto laboral.
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