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Brasil, España, Reino Unido y Alemania, que suman el 65% de las ventas y el 69% del ebitda del grupo, pasarán a reportar directamente al consejero delegado, José María Alvarez Pallete. 

El presidente de Telefónica, César Alierta, someterá al consejo de administración del grupo de telecomunicaciones que se celebra hoy, el proyecto de abordar una simplificación de la estructura de gestión de la compañía, aplanando los niveles jerárquicos para reducir los tiempos de decisión y agilizar al máximo la compañía, y de avanzar radicalmente en el proceso de convertir a Telefónica en una empresa de servicios digitales. Esa simplificación supondrá la eliminación de tres núcleos corporativos intermedios, es decir las estructuras de Telefónica Latinoamérica, Telefónica Europa y Telefónica Digital. A partir de ahora, esas estructuras desaparecen, de forma que los países ganan protagonismo. Bajo la nueva estructura, los cuatro principales mercados de la compañia, es decir Brasil, España, Reino Unido y Alemania, reportarán directamente al consejero delegado, José María Alvarez Pallete. Estos cuatro países suponen, en conjunto, el 65% de las ventas y el 69% del ebitda del grupo, y se pretende que la relación con ellos sea mucho más ágil a la hora de implantar estrategias, pero también a la de escuchar sus necesidades. El hasta ahora presidente de Telefónica Latinoamérica, Santiago Fernández Valbuena, que mantendrá su puesto como vocal en el consejo de administración del grupo, asumirá, probablemente, una función de nueva creación que englobará la Estrategia del grupo, englobando también estudios y alianzas. Sin embargo el hecho de que se elimine el área intermedia de Latinoamérica no va a suponer, de nuevo, traslados masivos, puesto que una de las decisiones del grupo es globalizar más la compañía, pero eso no significa necesariamente recentralizar las actividades en Madrid. Por lo tanto, el centro de Sao Paulo asumirá algunas responsabilidades del grupo a nivel global, al igual que ocurrirá con el centro de Londres. El resto de los países latinoamericanos que no son Brasil se mantendrán agrupados en una estructura intermedia de reporte y control de gestión que estará previsiblemente a cargo del ejecutivo argentino Eduardo Caride, ex presidente de Telefonica en Argentina, y que actualmente ya se ocupaba de una función parecida al responsabilizarse, dentro de Latinoamérica, de todos los países excepto Brasil. En el caso de Eva Castillo, hasta ahora presidenta de Telefónica Europa, mantendrá su responsabilidad como consejera del grupo. Tras la venta de la filial de República Checa, y la probable de la filial irlandesa -pendiente de autorización por Bruselas-, los activos restantes del negocio europeo de Telefónica son las filiales de España, Reino Unido y Alemania, que entrarán en la estructura de reporte directo al consejero delegado antes mencionada. La desaparición de Telefónica Digital como división diferenciada, un área que se encontraba bajo la responsabilidad del británico Mathew Key, no significa un cambio de estrategia o una marcha atrás al proceso puesto en marcha con su creación en 2011. Al contrario, se trata de avanzar en ese camino, impregnando a todo el grupo de la necesidad de abordar y comercializar los servicios digitales como una parte cada vez más importante del portfolio de productos y servicios. Sin embargo, otras áreas como Telefónica Recursos Globales, que se ocupa de centralizar al máximo para optimizar los costes de algunas tareas, como la administración, sistemas o compras y aprovisionamientos, y que está a cargo del ejecutivo argentino Guillermo Ansaldo, verán reforzada su responsabilidad, puesto que la compañía va a intentar globalizar mucho más su actividad para obtener ahorros y sinergias. Telefónica, por su internacionalización relativamente reciente, tenía menos avanzada que otras multinacionales más clásicas la globalización de actividades para mejorar los costes. Se trata, por ejemplo de centralizar mucho más que antes las actividades de IT (sistemas) en grandes centros de proceso de datos, para reducir los costes. Igualmente, por ejemplo, se trata de que la inversión en las nuevas redes 4G, en vez de realizarse en una quincena de procesos, uno por país, se agrupe en 2 ó 3 oleadas, que incluyan, cada vez, a un amplio número de países, para obtener mejores precios de los proveedores y ser más eficaces en su despliegue. Este proceso es necesario especialmente en el escenario a corto plazo en el que la compañía va a tener que abordar fuertes inversiones en redes de nueva generación. La filial española, la más importante del grupo en términos de ingresos y ebitda, mantendrá su estructura actual y continuará bajo la dirección de Luis Miguel Gilperez. El consejo de hoy también aprobará las cuentas anuales del grupo y la política de retribución al accionista para 2014, sobre la que la compañía no ha proporcionado aún visibilidad